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电视剧《重耳传》最近关注度颇高，让很多历史控的人都拭目以待，且铆足了劲，坐等这部史诗巨制。重耳是创业典范，他在骊姬之乱中逃亡时间最长，最后却继承了国君位，他即位仅九年就做了华夏霸主，“从此晋国天下莫强焉”（孟子语）。今天我们以晋文公重耳为例，盘点创业者成功的几大原因。
一、重耳的成功在于“团队”
找对人就成功了90%,任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。工作是人做的，体系是人建的。投资人常说投资的前三条标准是团队、团队、还是团队。对于团队来说，团队的头很重要，或者是最重要。这个人选择的标准是什么，肯定不是学历，肯定不是关系，可能和经历有关。那么投资人试图从经历中找到什么痕迹呢，为什么要找这些素质？我的答案是领导力。因为创业公司每天遇到大量的不确定性需要决策，每天遇到大量的资源稀缺，想坚持很难，想放弃很容易，领导力就成为生命线。
二、重耳的成功因素在于“投资人”
资金越来越多，创业者地位越来越高。融资变得越来越容易。但是很多创业者在整理商业计划书的时候遇到很多问题，一直猜不透投资人到底想要看到的是什么样的商业计划书。其实需要想明白如下这些问题：
1）企业成功与否的关键是靠创业团队的；
2）投资人是跟着赚钱的，是辅助性的；
3）引进投资人是整合资源的过程；
4）在找不到钱的时候，多花些时间泡客户，少花点时间被投资人泡。
三、重耳的成功因素在于“创新”
有了需求，如何满足这个需求？大家都知道这个答案，要创新。但是大家对这个“创”字理解可能不一定相同。创新并不一定需要非要无中生有发明个啥玩意儿，尤其在国内，尤其在现在的“使用经济”而不是“占用经济”时代。最近炒得很热的上海意欲打造全球科技创新中心，提到了科技，提到了创新，最容易让人联想到的就是非得发明个啥东西不行。多年前曾经和政府工作的朋友开玩笑，携程刚开始的时候是否满足我们政府支持项目的标准，答案是肯定不满足。拿今天影响我们每一个人的微信，估计也评不上科技奖项。但能说不创新吗？那么，究竟如何评估创新，是否有创新，创新高低如何？我的答案是否把闲置和浪费的资源更好的利用起来。
另外，很多满足潘康拇葱峦嚷愀叽笊系拇匆党晒Φ母怕矢蟆＞褪谴蠹宜熘摹暗吒彩酱葱隆北取俺中源葱隆备菀壮晒ΑＲ环矫妫潘坑没о秽淮福叽笊嫌没ё筇粲已。涣硪环矫妫褪窍喽杂诳⒏叨瞬匪枰母吣讯瘸ぶ芷冢⒌投瞬沸枰氖敲荒讯龋讨芷凇
四、重耳的成功因素在于“需求”
商业计划书被枪毙的原因有很多，最多的是目标需求不存在，或者需求不强烈和持续。真实的需求是创业成功的前提。何为真实的需求？客户有钱买不到服务和产品。大家可能说这种情况不存在，看看如家快捷、嘀嘀打车、微信等等。为什么是需求，而不是其他是创业的第一问题呢？因为买单的是客户。我们政府极其重视创新，但在实际操作过层中往往会把创业和发明混创业和创业的区别。连续多年创新指标排名全球前十的芬兰，在芬兰的国家创新体系（National Innovation System）建设中，对创新做了明确的定义，具体如下：
Innovation = invention + commercialization即：创新=发明+商业化。还记得芬兰有一个国家重点实验室，不是我们所熟知的航空航天、通讯、生物或别的，是用户体验国家重点实验室。
在团队的策划下，晋文公走上“正轨”，随着城濮之战，击败头号强国楚国，成为当之无愧的春秋霸主，重耳因此也开辟了自主创业的先河。
